27 noviembre 2011

Vídeos con significado y con significante ...

Los habré publicado en el twitter pero creo que algunos merecen la recopilación en un post... no siguen ningún orden especial, simplemente el que aparecen en mi cabeza...

El porqué de esto es porque es música que de un modo u otro me ayuda a pensar en muchas de las cosas a las que uno debe enfrentarse en el día a día... la música crea de modo inconsciente ideas, despierta recuerdos... y todo eso suele explotar con alguna inspiración.

Y estos vídeos inspiran y, personalmente, me hacen expirar...

Maldita Nerea - ¿No podíamos ser agua?

Me gusta la historia que se cuenta en el vídeo... sí, es fácil el vídeo... pero me gusta. Hacer algo más allá de una actividad "desgraciadamente habitual" -sin más todas las mañanas al ir a la oficina yo la vivo en uno de los cruces que paso al lado de casa-, "innovando" y que parece que acaba bien... además, los dibujos me recuerdan a esos micro-libritos que te arrancan una sonrisa con sus ilustraciones...

Y de la canción... "la vida crece entre los matices, se esconde siempre en lo que no dices para hacerse de rogar..."



David Fonseca - U know who I am

Creo que una de las mejores dedicatorias que he visto... la canción me encanta y el vídeo me parece increíble (el oficial también es muy bueno pero este... este es especial)...



Y para acabar el post...

Sarah McLachlan - World On Fire

Para remover conciencias acerca del dinero que se invierte en unas cosas y qué haría en otras... y es lo que ha hecho Sarah McLachlan... imprescindible en cualquier colección de vídeos y favoritos.

06 noviembre 2011

Nada es permanente...


Una parte del discurso del japonés Haruki Murakami  cuando le concedieron el XXIII Premi Internacional de Catalunya 2011 en junio de 2011.

Quizás me ha llamado la atención por lo que ha sucedido últimamente con Simoncelli, Steve Jobs... gente que yo consideraba extraordinaria en lo suyo y que aportaban al mundo...

Ahí queda para pensar sobre ello.

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...

En japonés tenemos una palabra, "mujô" (無常), que sirve para designar el hecho de que
no hay nada que sea permanente, que no hay ningún estado que dure para siempre.
Todas las cosas que existen en este mundo acaban extinguiéndose, todo cambia
constantemente. No hay ningún equilibrio eterno, no hay nada suficiente inmutable para
que se pueda confiar para siempre.

Esta es una manera de ver el mundo que proviene del budismo, si bien en un contexto
un poco diferente de lo religioso la idea de "mujô" está fuertemente arraigada en la
psicología de los japoneses, que lo hemos heredado casi intacta desde la antigüedad
como una parte de la nuestra mentalidad como pueblo.

Se podría decir que esta idea de que "todo pasa" implica una especie de resignación ante
el mundo, la aceptación que al final el hombre no saca nada de oponerse al curso de la
naturaleza. Sin embargo, los japoneses hemos sabido encontrar una forma de belleza
dentro de esta resignación.

Si nos fijamos en la naturaleza, por ejemplo, en primavera admiramos las flores de
cerezo, en verano las luciérnagas y en otoño las hojas amarillas de las montañas.
Además, lo observamos todo con pasión, todos a la vez, como una costumbre, como si
fuera casi algo obvio. Cuando es el tiempo, los lugares más famosos para ver las flores
de cerezo, o las luciérnagas o las hojas del otoño se llenan de gente y es casi imposible
poder hacer una reserva de hotel.

¿Por qué?

Pues porque la belleza de las flores de cerezo, de las luciérnagas y de las hojas del otoño
desaparece al poco. Los japoneses hacemos muchos kilómetros para poder ver
el esplendor efímero de estas cosas. Pero no nos limitamos a admirar su belleza,
sino que también nos alivia ver cómo se esparcen los pétalos de las flores de cerezo,
como se desvanece la luz pálida de las luciérnagas y como se apagan los colores vivos
de los árboles. De hecho, más bien encontramos la paz cuando la belleza ha superado el
punto más álgido y empieza a desvanecerse.

No sé si las catástrofes naturales tienen alguna influencia en esta manera de pensar. Lo
que es cierto, sin embargo, es que a lo largo de la historia los japoneses hemos superado
todas las catástrofes que nos han sobrevenido, aceptándolas como un hecho en cierto
sentido inevitable y sobreponiéndose a los daños de manera conjunta. Por tanto, es
posible que estas experiencias hayan tenido alguna influencia en nuestra sensibilidad
estética.
...
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Todo el discurso puede encontrarse haciendo una búsqueda en Internet... incluso está el vídeo por YouTube... ahora mismo se puede descargar el PDF aquí (en su página web dentro de su editorial).

25 septiembre 2011

¿Voluntariado? Sí ¡por favor!

Una de las más bellas compensaciones de la vida consiste en que nadie puede tratar sinceramente de ayudar a otro sin que se ayude a sí mismo.
Ralph W. Emerson

Siempre quise hacer voluntariado. Yo tenía (y por suerte creo que tengo) todo lo que podía necesitar, incluso más. Siempre queremos más, pero viéndolo friamente en cada momento uno es consciente de que tiene más de lo que necesita. Y con ese sobrante, ese exceso, es genial compartirlo.

Si uno cree que es mentira que le sobra algo no tiene más que encender la TV y ver las noticias...y si aún así no se convence... pues no sé, pero creo que estará equivocado.

Al grano... el voluntariado...

Creo que el voluntariado no es algo que uno debe plantearse como una tarea, una dedicación especial de tu vida... ese es un extremo, pero puede uno hacer voluntariado en su día a día ayudando a los que lo rodean (fuera de su círculo familiar), puedes hacerlo cuando estudias o puedes hacerlo en el trabajo ayudando a tus compañeros del modo que sea, puedes ayudar a mejorar tu barrio organizando actividades, proponiendo cosas... por tanto considero el voluntariado una actitud vital.

No voy a analizar en detalle los porqués del voluntariado... supongo que al final todo es por egoísmo por lo bien que se siente uno ayudando a los demás... sólo diré que sólo con ver algunos ojos, algunas caras, comunicaciones que sería imposible verbalizar es más que suficiente para saber que lo estás haciendo bien. Y tened por seguro que recibes infinitamente más de lo que das.

Y no solo es bueno para ti y para los participantes en las actividades... es bueno también para las familias ya que es un tiempo en el que pueden "no hacer nada", y, por lo que he visto, cuando tienes mucho que hacer de un modo continuo se valora el no hacer nada, algo que muchas veces "se desprecia por ser aburrido". Un testimonio de un familiar recibido, copiado casi literal (he cambiado el singular por el lural entre corchetes):
"Quiero agradecerte[os] mucho tu labor y el tiempo que tan generosamente das[dais] a los niños, muchas muchas gracias"
Este post está motivado por una noticia que recibimos este verano, cuando iniciábamos de nuevo el voluntariado, de uno de los niños que participan que nos ha dejado...

En el tiempo compartido y disfrutado se establecen vínculos con ellos y con sus familias, y todo lo que te dan te quedas con una parte y, cuando ya no están, hay un hueco que no se puede rellenar, que era su hueco... 

NOTA: desde el 2008 colaboro como voluntario en la ONG Juntos para Jugar, en la actividad de piscina, los domingos por la mañana. De lo mejor que he hecho en mi vida... sin duda. Recomendable al 100000%.

De lo urbano y lo rural... y el descubrimiento mutuo

Que parece que no soy yo solo al que le ronda eso en la cabeza... maravillosa explicación de qué pasa en lo rural cuando lo descubre lo urbano...:


Me ha llegado al alma... el Vespino, ese detalle ha sido increíble!

23 agosto 2011

Eso eres tú

En todas las religiones orientales se concede gran valor a la doctrina sánscrita Tat tvam asi, <<eso eres tú>>, que asegura que todo lo que pensamos, somos y percibimos es indivisible. Quien percibe de modo pleno esta ausencia de de división, alcanza la iluminación.
Zen y el arte del mantenimiento de la motocicleta -
Robert M. Pirsig

Dos personas conozco, dos personas a las que envidio cada vez que veo en sus ojos la felicidad con lo que son, con lo que hacen... ¿Será que estoy viendo esa iluminación del principio del post?

Lo que no veo en ellos es esa diferenciación que veo en muchísima otra gente... Esa dicotomía vital que te enfrenta a ti mismo con tu trabajo en la encarnizada lucha por tu tiempo vital...

Son dos personas que creo que fluyen vitalmente, que han encontrado su elemento... dos personas externamente diferentes pero internamente iguales. Ninguno es mejor que el otro, ninguna ocupación es mejor que la otra y ninguna vida es mejor. Son, simplemente, iguales en la diferencia.

Aquello que es igual…

…Padres de familia, entusiasmados con todo lo que hacen, personas con falta de horarios en la dedicación a su trabajo y con infinitas horas de dedicación… dos personas que "trabajan" para sí mismas.

Aquello que es diferente...

…Uno pertenece al sector terciario, es un alto ejecutivo de multinacional retirado y dedicado a sacar adelante una pequeña consultora de formación y desarrollo para directivos y ejecutivos.

…El otro pertenece al sector primario, profesionalmente se dedica a sacar adelante una pequeña explotación ganadera en Cantabria.

Mis conclusiones…

Sólo puedo comparar el brillo de sus ojos y la pasión desprendida en las conversaciones acerca de su vida y trabajo o su trabajo y su vida, teniendo la misma visión en perfiles y trabajos tan distintos…

He tenido la suerte de verlos disfrutar de su trabajo, ver como exceden los límites de lo que sería lo correcto hasta hacer lo extraordinario, escuchar y  ver cómo hablan de su vida, de ver cómo ayudan a sus amigos, colegas o “competencia”... quizás porque para ellos no es trabajo... ¿?¿?¿?

A ambos, muchas gracias por enseñarme.

20 junio 2011

De lo urbano y lo rural...

He estado en un lugar muy rural. Consideraba que soy una persona "criada" en el campo (al menos comparando dónde viví mis primeros 18 años con los últimos en Madrid...), pero no es cierto. Sumemos una percepción errónea más en la vida.

Conclusión: he descubierto el verdadero campo hace un par de semanas.

Qué equivocado es cómo vemos el mundo hasta que vemos más mundo... qué importante es para todo los extremos y las contradicciones... a nivel profesional siempre me planteo los extremos de lo que tengo en mente porque pueden ser desencadenantes de ideas... aquí ha sido el propio proceso, el propio viaje, la propia observación del entorno lo que ha puesto de manifiesto las contradicciones y los extremos con mi día a día normal en Madrid... Y cómo me alegro.

Lo siguiente es una noticia que "saltó" con el "el día E"... una noticia acerca de la definición de rural de la RAE:
Consultado el 18/06/2011

No es motivo de este post juzgar a la RAE (aunque lo haré)... sino contar algo que he visto... y lo que he visto en mi vida y la siempre presente dicotomía entre lo "rural" y lo "urbano".

Permanente el tema entre "las provincias" y la "capital". Permanente la elevada carga de "prejuicios" entre los de un lugar y los del otro... carga de "desprecio" de lo urbano hacia lo rural y de "desprecio defensivo" de lo rural hacia lo urbano... cuando se trata de dos mundos diferentes pero iguales, y condenados a entenderse.

Volviendo a la RAE, me parece que la incultura y la "tosquedad" es un patrimonio de las personas, os puedo asegurar que me he encontrado con tosquedad e incultura en gente "urbana" a la que se le supone "cultura y elegancia". Y viceversa...

Reconozco que me ofende esa definición, porque pienso en la gente que he conocido y que conozco, que podríamos categorizar en "gente rural"... y no, no creo que sean la excepción sino más bien la norma.

Pensando en "gente apegada a lo lugareño"...:
  • ¿Es incultura es conocer en qué momento se debe sembrar algo? 
  • ¿Es incultura "ser un experto" del medio en el que vives?
  • ¿Es incultura es saber "gestionar" animales?
  • ¿Es incultura la capacidad de sacrificio para obtener cosas? 
  • ¿Es incultura es compartir trabajos duros -siembras, recolecciones, etc.- entre varias "familias"? 
  • ¿Es incultura es compartir con tus vecinos las cosechas o carne de las matanzas?

En fin... si eso es incultura ya me gustaría ser un inculto como los "rurales" y no ver cada día cómo se echa de menos en la empresa de hoy o en la ciudad esa incultura, esa capacidad de sacrificio, esa solidaridad...

Hay un lugar lleno de vida...

Hace un par de semanas estuve en Cantabria, en Helguera (municipio de Molledo).

Es uno de los lugares más interesantes que he visitado... sin nada aparentemente especial, pero especialmente vital... dotado de la verdadera vida que sólo un microcosmos verdadero puede atesorar: conocimiento mutuo de los elementos, sonrisas continuas, pasión por mostrar la vida... en resumen: calidad de vida.

Me dio la impresión de ser un ecosistema en el que la urbanidad y la "anonimización que arrastra consigo" aún no ha estirpado la "calidad vital" de la vida local.

Llegué ahí a través de unos amig@s... lugar de veraneo de su infancia ya que su madre es oriunda de ahí, acompañados además por parte de su familia que reside en el lugar... guías de lujo impagables para vivir el lugar. Muchas gracias por uno de los mejores viajes que recuerdo.

Es un lugar en plena naturaleza...

Vista desde una montaña del valle donde está Helguera -casas del fondo de la imagen-

Durante los recorridos por esa comarca con nuestros guías, la conjunción de lugares, miradas y comentarios dejan traslucir momentos vitales especiales.

Momentos en los que la naturaleza del lugar ha sido testigo... y que me temo que pocas generaciones venideras podrán invocar y vivir, ya que ese "savoir vivre" se ha perdido...

Uno de esos lugares "mágicos" era el "regato de las bojarizas", lugar de "aquelarres" de la infancia...:

Regato de las "Bojarizas"
Seguro que en nuestro recuerdo todos tenemos un regato (zona de río, zona de bosque, calle, plaza, etc.) así...

Con respecto a la visita algunas fotillos...

Hemos paseado por el lugar...

Ganado en una finca particular

Hemos ido al impresionante embalse de Alsa Torina...

El ambalse de Alsa Torina, en una orilla vacas bebiendo

 Qué  lugar más hermoso, bordeándolo por un camino de tierra hasta otro pueblo que no recuerdo el camino... unos 3 km. En ese camino hemos visto cabras, caballos, vacas... naturaleza 100%.

Caballos en el embalse
Hemos visto trabajar a la gente del pueblo con sus animales...

Sacando las vacas

Sacando las ovejas
Hemos aprendido de razas de vacas... de las diferencias entre unas y otras, de la raza autóctona de Cantabria... impresionan las vacas tudancas, con ese "porte" y esos cuernos... esas vacas son autóctonas de la zona occidental de Cantabria (Wikipedia dixit).

Vaca "tudanca", autóctona de Cantabria

Las vacas frisonas, estas ya me son más conocidas al estar muy extendidas por Galicia...

Vacas frisonas, la vaca con su ternerillo

Qué diferentes unas de otras...

Y una de las cosas más impresionantes vistas, hemos sido testigos "en directo" de un momento de la naturaleza... se supone que de noche falleció una vaca dando a luz una ternerilla... a partir de ahí hemos visto el "proceso de limpieza" de la naturaleza: los buitres.

Increíblemente, parece que comunicados como los humanos, había unos pocos buitres y vimos como cada vez llegaban más y más hacia la montaña donde estaba la vaca...

Cada uno de esos "pájaros" es un buitre...
Casi se podría decir que producía miedo ver la sombra de los buitres en las montañas... imagen de película total... inmensos de tamaño...

Y nos acercamos a dónde estaba el animal (hubo que subir una media hora por la montaña pero mereció la pena, la imagen del valle anterior fue tomada desde esa subida) para ver a los buitres más cerca...

Buitres
Si alguien tiene curiosidad... el tema de la vaca muerta tiene todo un protocolo, una vez detectado un animal muerto hay que recogerlo (cuanto mayor tiempo se le haya dado a los buitres imaginaos la escena... digamos que cuanto antes llegues mejor calidad de transporte...), posteriormente avisar a la Administración Regional (no recuerdo a qué departamento) y envían un transporte a recogerlo para procesarlo y supongo que controlar que no haya fallecido de ninguna enfermedad...

Y creo que esto es un buen resumen de la visita... rural y vital. Repetiremos seguro.

11 junio 2011

Cómo hemos cambiado...

Procuremos más ser padres de nuestro porvenir que hijos de nuestro pasado
- Miguel de Unamuno

Un año más en la mochila de la vida... eso es lo que toca el día de hoy. No me había parado a pensar en qué es la "treintena"... 

Y no iba a escribir sobre eso, pero una noticia de El País me ha hecho reflexionar sobre el paso del tiempo y lo que cambian las cosas... la noticia en cuestión es la de la detención de "miembros" de Anonymous.

Lo que ha actuado de disparador de la memoria han sido: 30 y 31 años, IRC y ataques de "denegación de servicio". Son curiosas las asociaciones mentales y como una noticia de detenciones hace saltar elementos en la propia mente... como por ejemplo pensamientos encontrados entre lo diferente y lo que ha cambiado todo en la última década, especialmente lo que rodea a La Red y rodea mi vida...

Logo mIRC
Allá por el 1998 estaba yo aprendiendo eso de Internet a golpe de baudios (si te suena eso es que no eres joven en esto de Internet), explorando los inicios de lo "social" (el chat -IRC- a través de mIRC e IRC Hispano con sus canales -de los que todavía tengo alguna amistad, del canal #teleco-) y lo divertido que era si tenías inquietudes informáticas y de redes era lo que se llamaba "IRC War".

Lo curioso de las "IRC War" era que te obligaba a familiarizarte con términos como firewall, "port scan", IP, "flood", "hacking social", etc. Esa familiarización se traducía en un conocimiento de redes "avanzado"... que me ha sido útil en más de una vez en la universidad y en los diferentes trabajos!

Logo Red Hat
 Es cierto que los un poco más freaks jugábamos con un arma más potente... Linux (empecé por una Red Hat en 1 CD de la revista Solo Linux -creo-... y funcionó si no me equivoco gracias al kppp y que tenía un módem externo -no era un winmódem!-... con el paso del tiempo Debian era mejor aliada...), que con las librerias adecuadas te proporcionaba el potencial necesario para disponer de un verdadero arsenal de scripts de ataque y protección (firewall nativo, compilar exploits, nukes...).
La parte menos positiva es que, al menos yo, tenía una conexión de módem poco potente lo que te hacía vulnerable a una cantidad de tráfico de los que empezaban a tener una ADSL...

En plan abuelo cebolleta... momentos de éxito en IRC War eran cuando:
  • [Denegación de servicio] Desconexión: nickloqsea se ha desconectado
    El usuario "había petado" la conexión, en base a tráfico... no podía responder a todas las peticiones. Si tenía el objetivo ADSL los "participantes" tenían que ponerse de acuerdo con algún amiguete para hacerlo a la vez (vamos... el funcionamiento es el mismo que los ataques de ahora DDoS)

  • [Troyanos] Jugar con el PC del usuario (se sale un poco del concepto IRC War pero estaba ahí...)
    A través del Back Orifice, scan de puertos, a ver quién lo tenía y conectar... y de repente se le abría el CD, etc... Y todavía está online la web de "Cult of the dead cow"!

  • [Suplantación de identidad] Obtención de password de nick: nickloqsea te pasaba su password del nick
    Este momento se daba a partir del momento que habilitaron la protección de nicks y el usuario debía identificarse frente a un "bot". Este era un poco más "complejo"... montabas tu propio server de IRC, te registrabas en el él con el mismo nick que el bot ("Nick") y lanzabas un chat vía DCC (a nivel IP -podías obtenerla de diferentes modos-, sin pasar por los servers de Hispano) y el usuario aceptaba pensando que era el bot... mensaje de que se había corrompido la base de datos de nicks y que tenía que volver q identificarse... respuesta estándar de nick le dabas y listo... pillado nick y pass... :-)
Detrás de todo eso había horas de lectura y comprensión... aciertos y fallos... de buscarse la vida... pero sobre todo recuerdo "el buen rollo" que había. Ahora que escribo sobre esto viene a mi mente el momento vivido con una persona que controlaba muy muy muy mucho... "jugando" me topé con ella y en lugar de aplastarme y desconectarme gracias a su conexión y conocimientos simplemente conversamos, supongo que no entendimos eso no lo recuerdo, y me avisó de que apuntase a otro lado... lección vital: "siempre hay un pez más grande" y "el compañerismo es importante"...

Antigua web de rootshell
 Más... había otros "juegos" en base a scripts que podías conseguir en la ya "difunta" web de rootshell (o en otras, de memoria si no me equivoco estaban la lista de correo de bugtraq, securityfocus, etc.) o los que podía uno mismo crear en base a "agujeros de seguridad" de los sistemas y las aplicaciones web que estaban empezando...

Otro día quizás podamos comentar algo más de la parte de cosecha propia, aunque casi no hay nada que contar... es más fácil ser un "script kiddie"!!

En fin, que 31 años dan para mucho... a seguir siendo padres de nuestro porvenir!

27 marzo 2011

Qué es primero... ¿utilidad o dinero?

Hace unos días formé parte de una jornada de trabajo en una consultora, en ella en uno de los momentos surgían algunas discusiones acerca de la definición de porqués... y uno de ellos era definir temas estratégicos, lo que terminó derivando en qué es antes... si la utilidad o la obtención de rendimientos por lo que se ofrece.

No se puso en duda la necesidad de obtener rendimientos por lo que se ofrece al mercado, sino la posición que ocupa eso en dicho proceso y dónde debe ponerse el foco... tanto de modo interno (planteamiento dentro de la empresa) como externo (el mensaje que se transmite al mercado). Lo segundo está claro, lo primero es importante a la hora de configurar ofertas...

Antes de exponer mi reflexión, quiero afianzar un par de cosas que vinieron a mi mente después de una consulta con la almohada...

  • Una, y en la que creo que todos estaremos de acuerdo, es que la finalidad "de vivir" no es respirar. Pero si no lo hacemos dejamos de vivir.
    Conclusión fácil, la empresa debe ganar dinero pero quizás ese no es el objetivo.
  • Dos, parece que el modelo que funciona para favorecer el desarrollo frente a modelos de ONGs y "subvenciones estatales" es el modelo de "social business/enterprise"... Digo parece por el tema del éxito de los "microcréditos" y algunas inciativas como el OLPC, etc. Si sirve para eso quizás pueda ser extensible.

Dado que la primera de las razones es muy trivial vamos a explorar la segunda... que me parece de más calado.

Vienen a mi mente varias cosas... el mítico planteamiento/artículo/libro de C.K. Prahalad (aquí hay algo "más actualizado" en español) de diseñar para la base de la pirámide (uooo, conocimiento consecuencia del MBA de la EOI). Podría ser respuesta parcial... pero no me satisface del todo ya que mi planteamiento no es sólo para la base de la pirámide, sino que me interesa para todo el posible mercado. Digo parcial, porque es un modo de crear valor que debería ser extensible como ya comenté anteriormente.

Otro recurso que viene a mi mente es una presentación que vi de Michael Porter, tuve la suerte de verlo en directo en una de las ediciones del ExpoManagement (creo que en 2008) invitado por un buen amigo que me prestó su pase, y al verlo en directo dispones no sólo de slides sino de comentarios, referencias de voz y plantemientos. Hablaba sobre estrategia...

No recuerdo todas las slides, sé que a partir de eso profundicé por otros temas en su pensamiento... en concreto estaba involucrado en la definición de un tema social que quería plantearme cómo medir su impacto social y recordaba esta fórmula...:

valor = [ beneficios sociales / coste de entregar esos beneficios ]

Más en detalle desde la fuente:

Michael Porter (2008) - Strategy for Social Enterprises

Ahora, retomando la búsqueda he llegado a un artículo de enero/febrero de 2011 del mismo Porter, "The Big Idea: Creating Shared Value", que aunque el tema fundamental parece "desarrollar un paso más" la responsabilidad social corporativa creo que es más acertado el tema del vídeo... "Rethinking Capitalism", haciéndolo desde una perspectiva más social... y como eje fundamental la definición de un nuevo concepto que seguramente pasará a ser parte de la realidad más pronto que tarde... el concepto de "valor compartido":

Michael Porter (2011) - The Future of Corporate Citizenship: Creating Shared Value

Mi resumen fácil y simplificado de todo esto, copiado y traducido del vídeo del artículo (altamente recomendable)... es: "cambiar lo que es bueno para la empresa es bueno para la sociedad por lo que es bueno para la sociedad es bueno para la empresa".

Así que, en conclusión, parece que primero es la utilidad (según lo nuevo de Porter en sentido amplio que afecte no sólo al usuario sino al ecosistema alrededor de una empresa) y como consecuencia de eso el dinero.

15 febrero 2011

"La lectura convertía el sueño en vida y la vida en sueño y ponía al alcance del pedacito de hombre que era yo el universo de la literatura."
Mario Vargas Llosa -Elogio de la lectura y la ficción, discurso Nóbel 2010-

Un día cómo hoy...

Ha sido un día cansado... intenso y curioso, más curioso que intenso y más intenso que cansando -mentalmente hablando-.

En otro momento comentaré muchos de los temas "vividos" hoy... similitudes entre el derecho y la ingeniería, justicia transnacional... un montón de temas para pensar se generaron hoy... me va explotar la cabeza entre eso y las miserias del día a día!

Cuando estaba en casa, otra de las cosas que han hecho grande el día ha sido este vídeo...:


Me encantan los vídeos de Juan Rayos... los descubrí leyendo una historia acerca de cómo Adidas lo contrató para una campaña... en base a este vídeo:


Me encanta Internet porque favorece esto... ofrece escaparate para todos pero también "su mano invisible" separa y filtra lo destacable...

Y el vídeo que falta de la serie...:

14 febrero 2011

Independencia...

¿Es la calidad de las cosas el resultado de una función matemática? ¿Es función del Ego? Se expresaría como resultado de algo parecido a Q(ego)... siendo el ego, el verdadero y buen ego, a su vez una función matemática que depende de otras cosas como Ego(otras_variables)... es decir, la calidad es una función compuesta... no lo tengo claro... porque bien podría ser un campo vectorial por otras cosas que me vienen a la cabeza... así que mejor no seguir por ahí ahora mismo..

A lo que iba... Independencia...

En el desarrollo personal y profesional uno se va encontrando en la vida con compañeros, clientes, proveedores... que dejan determinada huella en la forma de pensar de cada uno. O al menos en los que somos un poco "esponjas" de cosas que nos parecen que van más allá. Más allá por la claridad de exposición, por su agudo filo Ockhamniano, por la profundidad de sus aportaciones y por su perspectiva...

Una de esas personas... Chema (créate un blog!)... me enseñó cosas de sistemas (IT) desde una perspectiva que yo no me había planteado nunca... me enseñó (y enseña) cosas desde la perspectiva organizativa... con la historia de sus hechos, de cómo cambiaron las cosas, los problemas a los que se enfrentaron... pero hay una cosa que me marcó... y que procuro tener siempre presente aunque no siempre consiga cumplir:

"hay que independizar el servicio de la persona"

Demoledoramente simple y claro... quizás no sea suyo y sea de una metodología... pero viendo en directo como se aplica (lección magistral!) es infinitamente mejor que en el negro sobre blanco de un manual de organización y metodología... es para mi un axioma sobre el que construir cualquier cosa, más allá de IT, de un departamento... es un axioma vital.

El ego, retomando el inicio... desde mi punto de vista, es el gran aliado de ese planteamiento. Fundamentar la calidad sobre el ego favorece la búsqueda de esa independencia... da la seguridad suficiente para evitar los planteamientos de los que tienen miedo de la transparencia, de las "políticas" de acaparación...

Desde la perspectiva del trabajo del día a día... aquellos que dejan todo documentado, organizado, de modo que la ausencia de los mismos no merme más de lo necesario la operativa... eso es independizar. Quizás se echarán horas extras para documentar, haciendo trabajo poco gratificante... quizás es un esfuerzo muy elevado detallar las cosas para alguien que no tiene porqué entenderlo a fondo todo... pero es la garantía de continuidad.

Si tienes un ego lo suficientemente asentado y eres consciente, sabes que puedes compartir conocimientos con transparencia, enseñar al que quiera aprender... porque sabes que el valor que uno aporta no está en la operativa ni en la documentación... sino en el proceso hasta llegar a alcanzar esa documentación y esa independencia del servicio de la persona.

Y lo que es más importante... si defiendes ese planteamiento sabes que en breve tendrás más conocimiento y más que aportar, que el mundo cambia infinitamente rápido... y no te preocupa en absoluto que los demás puedan llegar a saber lo mismo que tú...

Porque lo que sabes hoy es más que lo que sabías ayer... pero menos que lo que sabrás mañana.

13 febrero 2011

¿Para qué vivir?

Increíble anuncio del TC Bank (Ta Chong Bank de Taiwán, visto gracias a Motorpasión Moto)... basado en una historia real de unos octogenarios...


Reconozco que me emociona y me encanta por igual... quizá me estoy haciendo mayor...

El anuncio me hace relacionar otras cosas... me parece increíble cómo, al menos la gente que ahora es un poco más "entrada en años", gente que reflexiona más sobre el día a día y sobre el pasado... cómo se asocia la moto a la juventud, a experiencias vividas, a una pasión... todo esto lo fundamento en el vídeo anterior y en la pasión de "Burt Munro":


Parece que el espíritu y la pasión motera no paran con los años... y sobre todo una conciencia siempre presente... para poder llegar a rememorar esos tiempos... cuidado:


Live for ride.

12 febrero 2011

Nuestra plataforma se quema - CEO Nokia

Navegando me encuentro con el memo que Stephen Elop, CEO de Nokia envía a sus clientes los empleados de Nokia... inmediatamente llegan paralelismos en un sector en el que, sin ser experto sino sólo conocedor, se ven cosas que se describen en su memo. Curioso percibir que hay unas raíces comunes en las necesidades de transformación... o en la creencia de esa necesidad...

Por si alguien no lo sabe, hablo del sector editorial y de muchas empresas que son extremadamente tradicionalistas en muchos planteamientos (no, dónde yo trabajo no la considero así por si alguien pensaba que me refería a esa)... imagino que internamente deberían tener alguien que les diese ese "electroshock"...

Volviendo al memo, me parece un brutal ejercicio de transparencia, un revulsivo que no todas las organizaciones son capaces creo yo de lanzar... es un "electroshock" lanzado desde el primer empleado al último (por lo que he leído), sin clasismos, sin importancia de unos sobre otros, transmisión directa a la médula de cada uno de que las cosas no van bien...que hay conciencia de eso y se van a hacer cosas para no seguir así...

Hay una parte que me parece demoledora y muy descriptiva de lo que estamos viviendo ahora mismo, entre otros en el sector editorial (dónde pone dispositivo se puede poner colección, producto...):

La batalla de dispositivos se ha vuelto ahora en una guerra de ecosistemas, donde los ecosistemas incluyen no únicamente el hardware y el software del dispositivo, sino también a los desarrolladores, aplicaciones, e-commerce, publicidad, búsquedas, aplicaciones sociales, servicios basados en la localización, comunicaciones unificadas y muchas otras cosas. Nuestros competidores no están llevándose nuestra cuota de mercado con dispositivos, se la están llevando con un ecosistema completo. Esto significa que tendremos que decidir si construimos, catalizamos o nos unimos a un ecosistema.
Esta es una de las decisiones que necesitamos tomar. Mientras tanto, hemos perdido cuota de mercado, hemos perdido participación de ideas y hemos perdido tiempo.

Esto será tema de otro post... pero en el caso de Nokia su solución fue unirse a Microsoft en una alianza estratégica y crear lo que ellos llaman el "tercer ecosistema", habrá que ver si son ellos el tercero o lo es RIM (Blackberry) o lo es HP...

Todo el memo, vale mucho la pena leerlo, extraído de una traducción colaborativa realizada por los lectores de Alt1040... gracias! El memo, de una sinceridad abrumadora:

Hola:

Hay un relato pertinente sobre un hombre que trabajaba en una plataforma petrolera en el Mar del Norte. Una noche lo despertó una fuerte explosión, que de pronto hizo que toda la plataforma quedara envuelta en fuego. En pocos segundos, estaba rodeado por las llamas. Entre el humo y el calor, apenas pudo salir del caos y alcanzar el borde de la plataforma. Cuando miró hacia abajo todo lo que él alcanzo a ver eran las oscuras, frías e inciertas aguas del Atlántico.

Mientras el fuego se aproximaba, el hombre tuvo pocos segundos para reaccionar. Pudo haberse quedado en la plataforma, e inevitablemente ser consumido por las llamas. O, zambullirse 30 metros en las heladas aguas. Se encontraba en una “plataforma en llamas,” y necesitaba tomar una decisión.

Él decidió saltar. Fue inesperado. En circunstancias normales, el hombre jamás hubiera considerado sumergirse en aguas heladas. Pero estas no eran circunstancias normales - su plataforma estaba en llamas. El hombre sobrevivió a la caída y al frío de las aguas. Después de que fue rescatado, se dió cuenta de el hecho de que estuviera en llamas la plataforma, causó un cambio radical en su comportamiento.

Nosotros también, estamos encima de una “plataforma en llamas,” y debemos decidir cómo vamos a cambiar nuestro comportamiento.

En los meses anteriores, les he compartido lo que he escuchado de los accionistas, operadores, programadores, proveedores y de ustedes. Hoy, les voy a compartir lo que he aprendido y lo que he llegado a creer.

He aprendido que estamos encima de una plataforma en llamas. Y tenemos más de una explosión - tenemos múltiples puntos algidos que están acelerando la catástrofe.

Por ejemplo, viene un intenso calor desde nuestros competidores, más rápido de lo que podríamos haber esperado. Apple cambió el mercado redefiniendo los smarthphones y atrayendo desarrolladores hacia un ecosistema cerrado, pero muy poderoso.

En el 2008, la cuota de mercado de Apple en el rango de más de 300 dólares fue del 25%; mientras que en el 2010 ascendió a 61%. Ellos están disfrutando de una inmensa curva ascendente, con 78% de crecimiento de las ganancias anuales en el cuarto trimestre de 2010. Apple demostró que si se diseña bien, los consumidores comprarían un teléfono de alto precio con una gran experiencia y los desarrolladores construirían aplicaciones. Ellos cambiaron las reglas de juego, y hoy por hoy, Apple se adueñó de la gama alta.

Y luego está Android. En cerca de 2 años, Android creó una plataforma que atrajo desarrolladores de aplicaciones, operadores telefónicos y fabricantes de hardware. Android comenzó en el sector de gama alta y ahora están ganando terreno en la gama media, y rápidamente van a ofrecer teléfonos por menos de 100 euros. Google se ha convertido en una fuerza gravitacional, atrayendo mucha de la innovación de la industria hacia su centro.

No nos olvidemos de la gama baja. En 2008, MediaTek brindó referencias completas de los diseños de sus chipsets de teléfonos, lo que permitió que empresas manufactureras en la región china de Shenzhen produjera teléfonos a una velocidad increíble. Según algunas fuentes, este ecosistema ahora produce más de un tercio de los teléfonos que se venden globalmente, quitándonos participación en el mercado de los países en vías de desarrollo.

Mientras las llamas de nuestros competidores se esparcen en nuestro mercado, ¿qué pasa con Nokia? Nos quedamos atrás, hemos perdido grandes tendencias y hemos perdido tiempo. En ese momento, pensábamos que estábamos tomando buenas decisiones; pero ahora en retrospectiva, nos encontramos ahora a años de retraso.

El primer iPhone apareció en el 2007, y nosotros ni siquiera contamos con un producto que se acerque a la experiencia de éste. Android entró a escena hace apenas 2 años, y esta semana ha tomado el liderazgo en volumen de ventas de smartphones. Increíble.

Contamos con brillantes fuentes de innovación dentro de Nokia, pero no las llevamos al mercado lo suficientemente rápido. Pensamos que MeeGo podría ser la plataforma ganadora para los smarthphones de gama alta. Sin embargo, a esta velocidad, al final del 2011, puede ser que contemos con sólo un producto MeeGo en el mercado.

En el rango medio, tenemos a Symbian. Este ha probado no ser competitivo en los mercados líderes como el de norteamérica. Agregado a esto, Symbian ha probado ser un entorno cada vez más difícil en el cual desarrollar a la velocidad con que se expanden las exigencias de los consumidores, llevándonos a una lentitud en el desarrollo de productos y también crea trabas cuando buscamos tomar ventajas de nuevas plataformas de hardware. Como resultado, si nosotros continuamos como antes, nos quedaremos más y más atrás, mientras que nuestros competidores avanzan más y más hacia adelante.

En el rango de bajos precios, los fabricantes chinos están presentando dispositivos mucho más rápido que, como un empleado de Nokia dijo en plan de broma, “el tiempo que nos toma pulir una presentación de PowerPoint”. Son rápidos, son baratos, y nos están desafiando.

Y lo verdaderamente sorprendente es que ni siquiera estamos luchando con las armas adecuadas. Seguimos intentando aproximarnos a cada rango de precios en base a una competencia dispositivo-a-dispositivo.

La batalla de dispositivos se ha vuelto ahora en una guerra de ecosistemas, donde los ecosistemas incluyen no únicamente el hardware y el software del dispositivo, sino también a los desarrolladores, aplicaciones, e-commerce, publicidad, búsquedas, aplicaciones sociales, servicios basados en la localización, comunicaciones unificadas y muchas otras cosas. Nuestros competidores no están llevándose nuestra cuota de mercado con dispositivos, se la están llevando con un ecosistema completo. Esto significa que tendremos que decidir si construimos, catalizamos o nos unimos a un ecosistema.

Esta es una de las decisiones que necesitamos tomar. Mientras tanto, hemos perdido cuota de mercado, hemos perdido participación de ideas y hemos perdido tiempo.

El martes, Standard & Poor’s informó que iban a colocar nuestra acción A de largo plazo y nuestra acción A-1 de corto plazo en una calificación (un CreditWach) negativa. Esta es una evaluación similar a la que llego Moody’s la semana pasada. Básicamente significa que durante las próximas semanas harán un análisis sobre Nokia, y decidirán tal vez bajar aun más la calificacion. ¿Por que estas agencias están contemplando hacer dichos cambios? Porque están preocupadas por nuestra competitividad.

La preferencia de los consumidores hacia la marca Nokia se ha reducido a nivel global. En el Reino Unido, la preferencia por nuestra marca ha descendido hasta el 20%, un 8% menos que el año pasado. Eso significa que sólo 1 de cada 5 personas en el Reino Unido prefiere Nokia por encima de otras marcas. Esa diferencia también se está reduciendo en otros mercados que han sido, tradicionalmente, nuestros bastiones: Rusia, Alemania, Indonesia, los Emiratos Árabes Unidos, y así muchos más.

¿Cómo hemos llegado a este punto? ¿Porqué nos quedamos atrás cuando el mundo a nuestro alrededor evolucionó?

Esto es lo que he estado intentando comprender. Creo que al menos parte de la culpa la tiene nuestra actitud dentro de Nokia. Tiramos gasolina sobre nuestra propia plataforma en llamas. Creo que nos ha faltado responsabilidad y liderazgo para dirigir esta compañía en estos tiempos tan cambiantes. Hemos cometido una serie de fallos. No hemos estado ofreciendo innovación lo suficientemente rápido. No hemos colaborado internamente.

Nokia, nuestra plataforma se está quemando.

Estamos trabajando en un camino a seguir, un camino para recuperar nuestro liderazgo en el mercado. Cuando presentemos nuestra estrategia el 11 de febrero, representará un gran esfuerzo para transformar nuestra compañía. Pero, creo que juntos, podemos encarar los desafíos que nos deparan. Juntos, podemos escoger definir nuestro futuro.

La plataforma en llamas sobre la cual el hombre se encontraba le hizo cambiar su actitud y dar un valiente y audaz paso adelante hacia un futuro incierto. Él fue capaz de contar su historia. Ahora tenemos la gran oportunidad de hacer lo mismo.

Stephen.

11 febrero 2011

¿A qué te dedicas?

Para un tema de una solicitud tuve que describir a qué me dedicaba... mi planteamiento fue hacerlo desde un punto de vista no tradicionalista... no con cargo... ni con el epígrafe de la tarjeta... un cargo no significa más que ponerte como pieza de un puzzle típico... ser parte de una adaptación a estructuras que favorecen la aparición de HIPPOs (gracias Avinash por darme pistas del término!)...

He de "golpearme en el pecho como acto de contrición" y confesar que no fui, ni soy del todo fiel a esa creencia... procuré obtener un epígrafe lo sufientemente potente como método legitimador. Así es la realidad... asumir un epígrafe hasta que tus actos te dan legitimidad y le dan peso a tus valoraciones y opiniones. Pragmatismo ingenieril... conocer las reglas y utilizarlas...

Dado que, para lo que hacía la solicitud no era un tema "oficial" sino algo para mi tiempo "libre" empleé una descripción un poco más metafórica... y esto es lo que describí (sonando mientras tanto la música de la lista "miscelánea de mi Spotify"):

¿A qué me dedico? Digamos que soy un teleco entre abogados [kitkat: siempre me encantó esa definición], en mi tercera incursión personal en Internet me autodefino como "ingeniero de negocio"... no estoy del todo satisfecho con esa definición... por tanto estoy buscando la manera de encontrar alguna más exacta... y ahí este curso/taller jugará un papel esencial espero, en ayudarme a dar forma a algún concepto que mi mente cree que está ahí pero no consigue modelar. Si consigo un camino/modelo/método para resolver eso lo demás será más sencillo.

Mi día a día... mi trabajo... se reparte entre la búsqueda de los elementos necesarios para provocar un cambio (a mejor) en el desarrollo profesional del profesional jurídico de un modo rentable (sí, trabajo en una empresa y debe ganar dinero con sus productos y servicios!) y en terminar de construir algunos cimientos de cosas ya iniciadas para mejorar esa vida... hasta ahora tuve la gran suerte de estar en el momento adecuado en el lugar adecuado y contar con una despensa que tenía todos los elementos necesarios (y los que no tenía se podían comprar) y sólo era necesario agitar un poco teniendo la receta en mente...

Ahora, consumidas las recetas más obvias... necesito cambiar la base de mi espacio, sus claves... seguir modulando la lógica que subyace por mi formación ingenieril (lo que da una gran capacidad de llenar excels y powerpoints lineales y lógicos que explican las nuevas propuestas pero son rémoras para otras cosas seguramente...)... hacia un planteamiento que creo que empleo sin querer... más creativo y con mucha intuición a la que luego debo dar justificación... y ahí es dónde el curso puede ayudarme! Y si yo me ayudo puedo ayudar a transformar lo que me rodea...

NOTA: Era una solicitud para un taller/jornada de "Design Thinking" y parece que ha ido ok a falta de confirmación... :-)

03 febrero 2011

Futuro de las publicaciones... ¿adaptarse al cambio? ¿ahora?

El sábado (29/01/2011) por la mañana desayunaba leyendo una entrevista de El País a Nicholas Carr (fue director del Harvard Business Review y escribe sobre tecnología desde hace casi dos décadas según la entrevista) y como uno está últimamente metido en el mundo editorial pues se leen estas cosas con otra perspectiva... y me he quedado para "reflexionar" con varios fragmentos que enlazo con algunas "realidades" de hoy... y que concluyen con preguntas para las que no encuentro respuesta...

Empieza la entrevista...:
Cuando Carr (1959) se percató, hace unos años, de que su capacidad de concentración había disminuido, de que leer artículos largos y libros se había convertido en una ardua tarea precisamente para alguien licenciado en Literatura que se había dejado mecer toda su vida por ella, comenzó a preguntarse si la causa no sería precisamente su entrega diaria a las multitareas digitales: pasar muchas horas frente a la computadora, saltando sin cesar de uno a otro programa, de una página de Internet a otra, mientras hablamos por Skype, contestamos a un correo electrónico y ponemos un link en Facebook. Su búsqueda de respuestas le llevó a escribir Superficiales...
Esto sí que me ha llamado la atención... ¿realmente es tan grande la capacidad de hacernos cambiar? En caso de que eso sea así o sea lo que nos espera en el medio plazo... ¿deben las editoriales adaptarse a estos cambios para generar ingresos?

Lo que está claro es que ese planteamiento no es único... el tan manoseado término de "nativos digitales" indica como una de sus características esa falta de "focus" y la multitarea...[recordemos, el Sr. Carr no es un nativo]... Primera para reflexionar...

Más...
...las diferentes formas de tecnología incentivan diferentes formas de pensamiento y por diferentes razones Internet alienta la multitarea y fomenta muy poco la concentración. Cuando abres un libro te aíslas de todo porque no hay nada más que sus páginas. Cuando enciendes el ordenador te llegan mensajes por todas partes, es una máquina de interrupciones constantes.
Cierto... personalmente con el matiz de que Internet no "alienta" nada, simplemente sienta las bases de una plataforma con infinitas posibilidades... controlable (salvo si eres adicto)... por tanto sólo de acuerdo a medias... un poco simplista.

En su defensa hay que pensar que seguramente se trata de un punto de vista de persona seguramente "con una gran vida en la red (e-mail+Tfno+Twitter+Facebook+IM+...)"... y recordemos que la función de filtrado existe por ejemplo en un/a asistente filtrando visitas y correo a un "VIP"... y en el mundo digital existe por ejemplo en Gmail la "Priority Inbox" que realiza exactamente esa función de extraer la señal del posible ruido o los mails que en base a tus patrones querrías consultar primero...

Pasado ese matiz... si realmente estamos llegando a esa situación... ¿cómo nos afecta?
Y eso ejercerá presión también sobre los escritores. Ya les ocurre a los periodistas con los titulares de las informaciones, sus noticias tienen que ser buscables, atractivas. Internet ha influido en su forma de titular y también podría cambiar la forma de escribir de los escritores. Yo creo que aún no somos conscientes de todos los cambios que van a ocurrir cuando realmente el libro electrónico sustituya al libro [...] Creo que tardará entre cinco y diez años [esa sustitución].
 Y así llegamos a una de las posibles afectaciones que comenta Carr... ¿es necesario para los autores ahora crear contenidos capaces de "trascender" el papel y convertirse en historias "transmedia" o con grandes capacidades multimedia fácilmente? ¿Cómo va a modificar eso la "imaginación" que ponemos cuando leemos?

Ahora mismo, hay libros en los que para promocionarlos se crean vídeos (por ejemplo el libro "El viaje al Amor" de Punset -¿¿lo necesita Punset??-... que si bien puede ser por la competencia de mercado bien puede ser por la llamada "economía de la atención" y necesidad de destacar en esa "sobreabundancia"...

Por otro lado, en otro formato que por la crisis en la que vive necesita innovar más... hay ejemplos de revistas para nuevos soportes como el iPad que pueden darnos algunas señales como por ejemplo iMag...


Concluyendo Carr la entrevista:
En mi opinión, nos estamos dirigiendo hacia un ideal muy utilitario, donde lo importante es lo eficiente que uno es procesando información y donde deja de apreciarse el pensamiento contemplativo, abierto, que no necesariamente tiene un fin práctico y que, sin embargo, estimula la creatividad. La ciencia habla claro en ese sentido: la habilidad de concentrarse en una sola cosa es clave en la memoria a largo plazo, en el pensamiento crítico y conceptual, y en muchas formas de creatividad. Incluso las emociones y la empatía precisan de tiempo para ser procesadas. Si no invertimos ese tiempo, nos deshumanizamos cada vez más. Yo simplemente me limito a alertar sobre la dirección que estamos tomando y sobre lo que estamos sacrificando al sumergirnos en el mundo digital. Un primer paso para escapar es ser conscientes de ello. Como individuos, quizás aún estemos a tiempo, pero como sociedad creo que no hay marcha atrás.
La pregunta es... ¿será así de verdad?

Ahora mismo tengo en mente dos planteamientos... uno real y otro que se acaba de iniciar...uno que apoya esas afirmaciones y otro que las "refuta"...uno basado en "diferenciación" y otro en "enfoque o alta segmentación". Y los dos justificables, uno con realidades y el otro con el valor que se le otorga a quien lo propone.

El planteamiento que lo apoya... y no es un cualquiera en términos de innovación... TED (Tecnología, Entretenimiento, Diseño -del inglés Technology, Entertainment, Design-, es una organización sin ánimo de lucro dedicada a las "ideas que vale la pena difundir -Ideas worth spreading-") en esta entrada de su blog además de haber dedicado una campaña de e-mailing específico nos presenta su nueva iniciativa alineada con las reflexiones de Carr:
"Today, we’re thrilled to announce the launch of TED Books, an imprint of short nonfiction works designed for digital distribution. Shorter than traditional books, TED Books run less than 20,000 words each — long enough to explain a powerful idea, but short enough to be read in a single sitting. Books are available on the Kindle and Kindle Reader apps, and cost $2.99 each."

Según mis cálculos, 20.000 palabras equivale a unas 50 páginas (en papel porque en digital... obviamente no tiene sentido!)...

Con respecto a esta iniciativa y de quien proviene... su público es muy probablemente los "innovadores" y "primeros seguidores"... pero es una iniciativa a seguir... pero todavía no hay una lógica económica que yo conozca que lo sustente...

El otro punto de vista es el defendido y descrito en la entrevista de El País a Giovanni di Lorenzo, director del semanario alemán 'Die Zeit', que dice:
En plena crisis económica mundial y del periodismo de papel impreso, el periódico alemán Die Zeit ha registrado los dos mejores años de su historia. Su director, Giovanni Di Lorenzo, asegura que el truco fue estudiar en detalle las necesidades de los lectores, ignorar todos los consejos de los asesores de medios y seguir haciendo artículos largos, documentados, serios e incluso difíciles. El periodismo impreso del futuro, porque según él hay un futuro, es un periodismo de "orientación y profundización". Internet, asegura, es solo una de las causas de la crisis del papel. Hay otras: la falta de credibilidad y el abandono de la calidad.
Y otro gran detalle... en el que uno pensaría que sus clientes son "gente no nativa digital":
P. ¿Hay futuro para el papel también entre los jóvenes?
R. Creo que hay buenas posibilidades. Hay que hacer mucho para motivarlos. Nosotros empezamos desde la escuela: 200.000 alumnos reciben Die Zeit cada año. Además, tenemos todo un tejido en las universidades donde desde hace años organizamos los Zeitdebatte, los debates de Die Zeit. Tenemos una revista para la universidad y desde hace algunos años incluimos páginas para niños. El resultado es que el número más grande de nuevos abonados tienen entre 20 y 30 años.

Por tanto, visto lo visto quedan unos años interesantes... :-)

31 enero 2011

Como crear una "shitty brand"

No recuerdo dónde lo vi referenciado pero... qué grande! Dónde pone "brand" se puede sustituir por casi cualquier cosa... producto, servicio, proyecto...
Shitty brand: "marca de mierda"


Fte.: David Brier
La infografía es de David Brier. Increíblemente buena...

Lección(es) básica(s) de innovación...

Acabo de ver la fecha... buff... en 2007... en fin, que este post va de "axones" entendidos según lo comentado en el post anterior.

Mis primeras autolecciones de innovación (en el MBA tb hubo...) las recibí de Infonomía, tras una conferencia en la que vi a Alfons Cornellá. Y esta serie de post sintetizan muchas cosas que desde entonces tengo en la cabeza:
  1. Cómo innovar: 1 - la creatividad como fuente de negocio [http://www.infonomia.com/articulo/ideas/4856]

  2. Cómo innovar: 2 - creación de valor para el cliente [http://www.infonomia.com/articulo/ideas/4875]

  3. Cómo innovar: 3 - retorno de la inversión [http://www.infonomia.com/articulo/ideas/4886]

Si bien todos son recomendables, la "bombilla", la "visión" para mi está en esto (de la 3ª lección, pero se necesita conocer las dos anteriores para ver todo el ciclo):

"Si en el primer mensaje decíamos que para innovar es preciso tener ideas, y en el segundo veíamos que eso sirve de poco si las ideas no son convertidas en valor para el cliente, en este final remarcaremos que ni las ideas ni el valor sirven de nada si no ayudan a generar un resultado sostenible para la empresa. Sin un retorno de la inversión, la empresa no va a innovar (y no debe innovar).
En ese sentido, es innovación lo que el mercado acepta (eso es claramente lo que distingue una innovación de un acto de invención, generalmente resultado de un acto creativo individual) y genera al mismo tiempo un retorno (payback)."
Crítico para mí... y lo que diferencia la investigación en empresa frente a universidad...

Y como una imagen vale más que mil palabras:

Fte.: Infonomía

Y el resto en el link anterior!

30 enero 2011

Tags... Axones... Sinapsis...

No, no soy un especialista en biología... pero cuando volví a retomar la actividad "blogger" tras el Cartapacio de Bits me dije que emplearía un "diccionario" con significado... que saliéndose de lo obvio me obligase a investigar un poco...

Todo esto viene ahora porque entre mis auto-tareas-promesas me dije que en el blog recogería muchas de las cosas que tengo en mente a modo de "trastero", para que con el tiempo pueda ver cómo se van modificando determinadas cosas... y ayudar a saber qué causa esos cambios... :-)

En fin, que a lo que voy es que hoy se añadirá al término "loopback" (ya descrito) dos más: axón y sinapsis. Seguro que técnicamente no es el uso más correcto (el desconocimiento alienta la valentía)... pero emplearé el "tag":
  • axón para aquellas cosas que almacene y que crea de especial relevancia... algo que debe estar en mis favoritos y que me parezca muy destacable... que puede ayudar a tener alguna buena idea en algún momento... algo tan importante como para pegarse el trabajo de tener una entrada en el blog! Para saber qué es de verdad un axón a la Wikipedia...
  • sinapsis para aquellas entradas en lass que se divague acerca de alguna idea, alguna definición, alguna "creación"... algo que consideraré con un determinado nivel de originalidad... Como antes, para saber qué es "de verdad" sinapsis en la Wikipedia...
Y esto es todo!

12 enero 2011

Cimentar la mente...

Ruin arquitecto es la soberbia; los cimientos pone en lo alto y las tejas en los cimientos.
Francisco de Quevedo

Hay mucho de ego como siempre últimamente... es un experimento y como tal vamos a tratar de medirnos...

La frase del inicio es significativa, quiero reflexionar sobre la construcción de cosas... y la importancia de saber sobre qué se construye. Un arquitecto conoce materiales. Un ingeniero conoce materiales. Y un desarrollador de negocio (juas!) debe conocer materiales. Y los materiales no es el PowerPoint, dónde todo sale... sino cuando se pinta el PowerPoint y se hace el Excel saber si es realizable... en términos de oportunidad y plazos... de pensar los casos que se van a dar, las excepciones y cómo tratarlas...

Veo demasiadas veces el fácil refugio de que un departamente, unidad, xxxx dice que expresa la necesidad y que el "alter" que le da servicio se busque la vida para satisfacer esa necesidad. En mi vida intento empaparme de cómo se hacen las cosas, porque al conocer el cómo es más complejo que se pongan las tejas en los cimientos... se estima mejor y tienes poseriormente un control sobre la implementación increíble... Además de que se aprende un montón!

Y cuando digo que se aprende me refiero a que se aprende lo bueno y lo malo... se aprende a conocer a aquellos que dominan y fluyen con su tarea... y a aquellos que simplemente reman... y el fluir requiere conocer el río y el mar... para trabajar en equipo con sus mareas y corrientes...

En fin, que bienvenida la ósmosis con cada cosa nueva que hay que sacar adelante!

11 enero 2011

Calambres hermosos... en mi sistema nervioso...

Bonita estética y tema...  no sé porque me relaja... y me encanta la parte de "En la pista de baile, danzamos canciones en braile, aquí los locos lo pasamos bien, con un aguijón en nuestra sien."...

09 enero 2011

LoopBack o como denominar al "ego" en modo geek...

Lo reconozco... soy un pirado de la tecnología... y un poco geek... y como tal, aunque me acostumbro al uso de la palabra "ego" que repetimos continuamente en los distintos vaciles en el trabajo, no termina de convencerme para su uso como categoría en el blog... y esta será la única entrada categorizada como tal.

Como no me gusta (sí, está en el título del blog, pero es diferente...) he decidido hacer una "traslación" de la palabra "ego" a la palabra "loopback". Más geek. ;-)

Y para los que no lo sepan qué es el loopback... podríamos decir que es como un "espejo", es como hablar a ti mismo... no se me ha ocurrido nada mejor como sinónimo para el ego...

Más definiciones y más correctas a continuación, de la Wikipedia:

 
  • The term loopback (sometimes spelled loop-back) is generally used to describe methods or procedures of routing electronic signals, digital data streams, or other flows of items, from their originating facility quickly back to the same source entity without intentional processing or modification.
    http://en.wikipedia.org/wiki/Loopback

06 enero 2011

Feliz Año!

Lleno de nuevos propósitos empieza el nuevo año... enumerarlos significa tener una lista para medir y hacer balance, para no ser meros soñadores... porque el amigo Fernando Botella nos ha desvelado el secreto.

Un secreto desvelado que nos hace cargar, no solo con palabras e ilusiones sino con compromisos. Por eso me guardo los propósitos para mi, para que su peso recaiga sobre mi conciencia únicamente y alimente su insistente manía de golpearme...

Bueno, desvelaré alguno... para autoimponerme la obligación de ejecutar la receta del secreto... transportar esos deseos al universo de la ACCIÓN...:

  • Por un lado, actualizar esto! No por soñar, que cada día sueño y pueblan mi cabeza muchas cosas que querría compartir y que esto me ayuda a estructurar... pero la vorágine del día a día hacen muuy complicado hacer que esas inspiraciones me encuentren en un momento en el que puedo reflejarlas en bits... no sólo en "sinapsis"...
  • Y otro... cuidar más mi(s) motos! Sobre todo la Ducati (porque sí, soy el afortunado poseedor de una Monster 696, merecedora de un post en otro momento)... engrasar su cadena cada 500 km, sacarla a hacer más curvas que el pasado año... para las Vespas (sí, tengo una nueva vieja Vespa 150S... de 1962 para hacer compañía a la 125), más paseos... para la 150 rutas con Diana y para la 125 reparar algunos desperfectos y agradecerle aún más los grandes momentos que me da...
  • Y el último... para mí.

En fin, que seguiremos buscando algo interesante que compartir por aquí... he hecho muchas cosas de las que me gustaría dejar un registro vital de modo personal pero... sin foto no sirven!